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Digital Transformation

DIGITAL TRANSFORMATION

Wir machen Sie fit für die digitale Supply Chain

Die Digitalisierung entwickelt sich rasant und insbesondere für die Logistik ergeben sich hierdurch neue Möglichkeiten. Darum haben wir Angebot entwickelt, mit dem wir Kunden bei der Definition und Ausgestaltung einer Strategie und der damit verbundenen Prozesse und Umsetzungsschritte für ihre digitale Supply Chain unterstützen.

Mit unserer Erfahrung aus zahlreichen IT-Projekten im Supply Chain Management und dem daraus gewonnenen Know-how bieten wir Unternehmen im Kontext der Digitalisierung in der Logistik professionelle Beratung wenn es darum geht, die damit verbundenen Herausforderungen anzugehen und Potenziale auszuschöpfen. Auf diesem Gebiet beraten wir Kunden hinsichtlich der Optimierung ihrer Prozesse entlang der Supply Chain mit dem Ziel, operative Exzellenz, Effizienz, Gewinnmaximierung und Wettbewerbsvorteile zu erreichen.

Digital Maturity Check

Den idealen Einstieg bildet der Digital Maturity Check. Im Zentrum des Checks steht ein ausführliches, geführtes Interview, das eine Standortbestimmung Ihres Unternehmens im Vergleich zu digitalen Supply Chain Leadern ermöglicht. Diese gibt Aufschluss über mögliche Handlungsfelder und erfolgversprechende Stellschrauben.

Business Process Analysis

Im Rahmen der Business Process Analysis werden mögliche Verbesserungspotenziale und die damit verbunden Prozesse genauer unter die Lupe genommen. Unter Berücksichtigung von Best Practices entwickeln wir so Umsetzungsempfehlung mit Fokus auf der Etablierung neuer, IT-gestützter Prozesse oder einem geeigneten Re-Design logistischer Prozesse.

Business Case Development

Mit dem Business Case Development lassen sich konkrete Potenziale der Digitalisierung beziffern. Methodenbasiert werden Investitionen mit den Erfolgsaussichten der Implementierung einer künftigen Digitalisierungsstrategie verglichen und Potenziale der Digitalisierung logistischer Prozesse monetär greifbar gemacht.

Business Process Metrics

Komplettiert wird das Angebot durch Business Process Metrics. Hier wird ein individuelles Kennzahlensystem definiert, das darauf ausgerichtet ist, die gewünschte Stabilität der Lieferkette dauerhaft zu gewährleisten und die Qualität der Prozesse stetig zu erhöhen.

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